Por. Salvador Rodríguez González
Parte I
Con las visitas realizadas a otros países y las pugnas
internas en el país, seguro que usted ha comenzado a entender el refrán popular “no
es lo mismo verla venir, que platicar con ella”. Incluso, estará dudando de sus capacidades para cumplir con su
nuevo rol de Presidente de la Republica; no se preocupe, al cambiar de empleo o
iniciar un negocio, todos hemos dudado.
Estos artículos pretenden contribuir con humildad, a romper
viejos paradigmas que el sistema burocrático impone al nuevo Presidente y ayudarle
a pensar en función de líder de una nación; rol para el que nadie fue preparado
con antelación y para el que no existen manuales; por lo tanto, le tocara
aprender en el camino y todos debemos contribuir a generar el modelo de gestión
presidencial que nos merecemos, especialmente los que vivimos en la llanura.
“La sabiduría se pierde con el
conocimiento y el conocimiento se pierde con la información”, leí
esta frase en un momento de mi vida y cada día lo compruebo. Sr. Presidente, luche
por mantener la sabiduría y hoy que inicia su gestion, clarifique su nuevo rol;
redefina su misión en la vida y en la de todos los salvadoreños; solo así sus
pensamientos y acciones reflejaran un rumbo claro. Sus amigos, incluso sus familiares
deben contribuirle, sacrificando sus intereses particulares. El país lo
necesita.
Consejo I: SOLUCION A PROBLEMAS
El rol principal del líder moderno es: contribuir a solucionar los problemas de su
gente; el paradigma de los burócratas de oficio es: “el presidente actúa, hasta que los problemas se vuelven crisis” Así
es como estos burócratas ganan poder y le aíslan a usted de la realidad. El
país no está para desperdiciar energías con huelgas, cierres de calles, pleitos
en medios de comunicación…etc. No tema sentarse a dialogar con cualquier
ciudadano, mucho menos con los de la llanura. Evada la vieja práctica de formar
comisiones, para evadir su responsabilidad ¿De qué sirve crear comisiones, sin
autoridad para decidir? Únicamente alargan el problema. Cuando solo usted pueda decir
SI/ NO
a la solución de un problema estratégico y aun así decida formar comisiones, intégrese
a esas comisiones; su trabajo es vivir la realidad, no que se la cuenten y en
el proceso, hará menos daño el problema y su sabiduría crecerá.
Siempre considere que solucionar problemas
lleva dos procesos, Tomar la decisión e
Implementarla y por desgracia, es más
difícil implementar las buenas decisiones y las malas decisiones, casi se
implementan solas. De nada sirven buenas propuestas de solución, sin la capacidad
necesaria para ejecutarse o viceversa.
La mala noticia es que ambos procesos, requieren ambientes
antagónicos para su realización: Tomar decisiones exige aceptar el
disenso; escuchar a quienes serán dañados y beneficiados con la decisión;
analizar las opiniones divergentes o sea un ambiente de Democracia. Por el contrario, Implementar las decisiones tomadas exige:
firmeza; velocidad; dictar y obedecer órdenes, sin cuestionarlas o sea, un
ambiente más parecido a la Dictadura (en
sentido figurado).
¿Por
qué? Las decisiones son buenas cuando se toman, si se tarda en
implementarlas, pueden perder validez, debido al Cambio acelerado en el entorno.
Aplique siempre la DEMOCRATURA: Democrático
para decidir, Dictador para implementar.
Recuerde, su compromiso es que
se solucionen los problemas, no solo tomar buenas decisiones. Involucre en
ambos procesos a quienes: 1) necesitara para implementar las decisiones y tienen la capacidad para ayudarle o boicotear la implementación de su decisión y 2) A quienes tienen el “know how” especifico o información privilegiada sobre el tema, que facilitaría la solución total. Así su gobierno no será una pesadilla
para usted, ni para los salvadoreños.
"Todos somos ignorantes. Lo que
ocurre es que no todos ignoramos las mismas cosas."
Albert Einstein
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